با بالا رفتن سهم خودروهای چینی از بازار ایران، بحث قطعات یدکی این خودروها نیز جدی‌تر شده و جالب این‌جا است که قطعات تقلبی و بی‌شناسنامه به بازار لوازم یدکی این خودروها هم راه یافته است. در برابر این معضل، توصیه خودروسازان داخلی که شریک چینی دارند، خرید از نمایندگی های مجاز است اما با افزایش تیراژ چینی ها این راهکار در بلندمدت پاسخگو نخواهد بود، زیرا در دسترس بودن قطعه برای مشتری مهمتر خواهد شد. در همین خصوص، مدیرعامل شرکت خدمات پس از فروش مدیران خودرو با اشاره به اجرای طرح "تعیین اصالت قطعات" در برخی از شرکت های تامین کننده قطعات یدکی شرکت های خودروساز به خبرخودرو گفت: البته مشتریانی که به فروشگاههای مجاز مراجعه می کنند می توانند از اصالت قطعاتی که خریداری می کنند مطمئن باشند ولیکن در فاز بعدی و در صورت مشاهده کارایی سیستم پیامکی تشخیص اصالت قطعات، این شرکت نیز در خصوص راه اندازی آن اقدامخواهد کرد. رادین پیمان فر با اشاره به اینکه این شرکت دارای بالاترین نرخ تامین قطعات یدکی در ایران است، گفت: تامین بیش از ۹۵ درصد درخواست ها و در اختیار داشتن انباری به ارزش ۳۰ میلیون دلار (بیش از ۱۰۰ میلیارد تومان) و سفارش گذاری و برنامه ریزی دقیق در این حوزه، همه نشان از عزم این شرکت برای دستیابی به رضایت بیش از پیش مشتریان دارد. وی با اشاره به راه اندازی فروشگاه مجاز شرکت خدمات پس از فروش مدیران خودرو، افزود: پروسه جذب افراد ذی صلاح در زمینه سرمایه گذاری و فروش قطعات یدکی در حال بررسی است و تا پایان سال جاری فروشگاه‌های مجاز این مجموعه راه اندازی خواهد شد. مدیرعامل شرکت خدمات پس از فروش مدیران خودرو در ادامه در خصوص تامین قطعات خودروهای تیگو ۵ و ام وی ام ۱۱۰ جدید اظهار داشت: با برنامه ریزی مناسب انجام شده، قبل از تحویل اولین خودرو ، نه تنها قطعات این خودرو ها تامین شد بلکه دوره های آموزشی لازم جهت آشنایی با تعمیرات آن نیز برای نمایندگی ها برگزار شد. وی همچنین با توجه به وجود قطعات تقلبی در بازار به برنامه این شرکت برای مقابله با این مشکل پرداخت و گفت : هر چند هم اکنون بسیاری از قطعات چری با هولوگرام عرضه می شود که مسلما این امر در تشخیص قطعات تقلبی با اصلی کمک موثری می نماید اما شرکت خدمات پس از مدیران خودرو در نظر دارد تا علاوه بر هولوگرام چری ، نوعی لیبل هولوگرام را به منظور افزایش امنیت خاطر مصرف کنندگان بر روی قطعات الصاق کند.