گروه خودروسازی سایپا به‌عنوان یکی از پیشگامان این مسیر، با اتکا به‌شرکت‌های زیرمجموعه خود توانسته بخش عمده‌ای از نیازهای تولیدی را در داخل تامین کند و مسیر حرکت به سمت خودکفایی واقعی را هموار سازد.
در میان زیرمجموعه‌های سایپا، شرکت مجموعه‌های پرسی توسعه صنایع خودرو (ایدکوپرس) جایگاهی کلیدی دارد. این شرکت از سال ۱۳۷۹ با هدف تولید قطعات پرسی بدنه و شاسی آغاز به‌کار کرد و امروز به‌عنوان یکی از معتبرترین تولیدکنندگان قطعات پرسی در کشور شناخته می‌شود.
ایدکوپرس علاوه‌بر ایفای نقش تامین‌کننده اصلی ساب‌فریم شاهین و مجموعه‌های G3، با تولید روزانه بیش از ۹۰ هزار قطعه در قالب بیش از ۴۰۰ نوع محصول، نیازهای گسترده‌ای از خودروسازان بزرگ کشور همچون سایپا، ایران‌خودرو، پارس‌خودرو، سایپا-سیتروئن، زامیاد و مگاموتور را تامین می‌کند. این رویکرد سایپا مزایای متعددی در پی داشته است.
نخست، پایداری تولید در شرایط تحریم و محدودیت‌های بین‌المللی تضمین شده است. قطعات کلیدی که پیش‌تر نیازمند واردات بودند، امروز در داخل تولید می‌شوند و این امر ریسک توقف خطوط تولید را به‌شدت کاهش داده است.
دوم، با افزایش داخلی‌سازی و کاهش وابستگی به ارز خارجی، سایپا توانسته بخشی از فشارهای اقتصادی را مدیریت کند و درعین حال زمینه توسعه فناوری‌های بومی را فراهم آورد. اشتغال‌زایی پایدار نیز از دیگر نتایج این سیاست است. تنها در ایدکوپرس بیش از یک‌هزار و ۵۰۰ نفر به‌طور مستقیم فعالیت دارند و این مجموعه با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، فرصت‌های کاری جدیدی نیز ایجاد کرده است.
سایپا از این طریق توانسته نه‌تنها به‌حفظ اشتغال کمک کند، بلکه در تربیت و به‌کارگیری نیروی انسانی متخصص در حوزه قطعه‌سازی نیز نقش مهمی را ایفا کرده است. ایدکوپرس همسو با استراتژی‌های کلان سایپا، سرمایه‌گذاری گسترده‌ای در ارتقای فناوری انجام داده است.
به‌کارگیری تکنولوژی لیزر در جوشکاری ورق، توسعه کاربرد هوش مصنوعی در فرآیندهای تولیدی و افزایش سطح اتوماسیون از مهم‌ترین اقدامات این شرکت در سال‌های اخیر به‌شمار می‌رود.
نصب 6 دستگاه ربات جدید طی سال جاری، نمونه‌ای بارز از این رویکرد فناورانه است که به‌بهبود کیفیت و افزایش بهره‌وری منجر شده است. این تحولات در شرایطی اتفاق افتاده که صنعت‌خودرو با محدودیت‌های ناشی از تحریم، مشکلات تامین انرژی و فشارهای اقتصادی مواجه بوده است.
با این وجود، سایپا و زیرمجموعه‌هایش نشان داده‌اند که با اتکا به‌ظرفیت‌های داخلی می‌توان مسیر پایداری تولید را ادامه داد و حتی کیفیت محصولات را ارتقا بخشید. به این ترتیب، تجربه سایپا در تامین قطعات از زیرمجموعه‌ها نشان می‌دهد که بهره‌گیری هوشمندانه از ظرفیت‌های داخلی می‌تواند الگویی موفق برای دیگر صنایع کشور باشد.
این راهبرد نه‌تنها موجب کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری شده، بلکه به‌تحقق اهداف کلان در حوزه خودکفایی، اشتغال‌زایی و توسعه فناوری نیز کمک کرده است. سایپا با این مسیر، تصویری روشن از توانمندی صنعت خودروسازی ایران ارائه داده است؛ صنعتی که می‌تواند با تکیه بر دانش و توان داخلی، در برابر چالش‌های بیرونی ایستادگی کند و آینده‌ای پایدار برای خود رقم بزند.
